Tu equipo de Recursos Humanos externalizado.
La dirección de personas de tu empresa, con un único interlocutor.
Para empresas con pocos efectivos en el departamento de RRHH, o que todavía funcionan sin él. Reclutamiento, formación, organización, cultura, compensación, comunicación, tecnología e IA, y acompañamiento.
Como si fuese un modelo de Fractional HR: acceso a dirección y expertise senior de People & Organization sin necesidad de crear un departamento interno.
Gratis, tres minutos, y sales con tus tres prioridades.
Un solo criterio senior para todo.
Gestionar personas necesita un interlocutor único, un solo criterio senior y experto que conozca tu empresa, y que cuente con los mejores partners para cada área. Las pymes de 10 a 250 personas utilizan proveedores diferentes para selección de personal, formación, cultura, clima y compensación. Cada uno resuelve su parte: un ETT la selección, una consultora la compensación, pero falta la figura que lo coordine todo, teniendo en cuenta las necesidades de la empresa y siempre al servicio del negocio.
En el 32% de las pymes españolas, Recursos Humanos es una sola persona para toda la empresa. Otro 24% carece de responsable de Recursos Humanos y de una herramienta que haga esa función.Personio, encuesta a más de 1.000 profesionales en España, julio de 2024
A medida que la empresa crece, la complejidad crece con ella, el coste aumenta y en ese momento es necesaria una sola cabeza que optimice costes, procesos y organización con visión de conjunto.
Nosotros somos esa única cabeza.
Reclutamiento
- Definición de perfiles, bandas salariales
- Descripción de puestos, publicación y elección de canal
- Entrevistas por competencias, pruebas y referencias
- Scorecard y calibración
- Oferta, negociación y cierre
- Onboarding y plan de 30, 60 y 90 días
Formación
- Diagnóstico de necesidades por área
- Plan anual, presupuesto y calendario
- Crédito FUNDAE
- Formación de mandos y programas de liderazgo
- Desempeño y objetivos, con evaluación y feedback
- Alfabetización en IA, obligatoria desde el artículo 4 del Reglamento europeo
- Formación obligatoria: prevención de riesgos, igualdad y acoso
Compromiso y cultura
- Encuesta de clima anual y pulsos trimestrales
- Valores, comportamientos y rituales de reconocimiento
- Bienestar y salud mental
- Absentismo: causas y plan de acción
- Rotación, entrevistas de salida y retención de perfiles críticos
- Experiencia de empleado y onboarding cultural
- Conciliación y flexibilidad
Compensación
- Bandas por nivel y familia, con benchmark de mercado
- Política retributiva escrita
- Variable, bonus y comisiones
- Beneficios y retribución flexible
- Equity y phantom shares
- Registro retributivo, auditoría y brecha salarial
- Coste de personal, presupuesto y revisión salarial anual
Organización
- Organigrama actual y organigrama objetivo
- Arquitectura de puestos, niveles y descripciones
- Dimensionamiento y plan de plantilla
- Gestión del cambio organizativo
- Plan de igualdad, protocolos de acoso y LGTBI
- Canal de denuncias, registro horario y desconexión
- Convenio, representación legal y desvinculaciones
Comunicación
- Plan de comunicación interna
- Canales internos y sus reglas de uso
- Anuncio de los cambios en cascada, con guion para los mandos
- Escucha activa: encuestas, buzones y grupos de conversación
- Momentos delicados y gestión de crisis
- Manual del empleado y preguntas frecuentes
- Formalización de procesos de empresa y comunicación
- Coordinación con la marca empleadora
Tecnología e IA
- Diagnóstico del sistema actual
- Selección e implantación de HRIS
- ATS y herramientas de desempeño
- Migración, arranque y adopción real
- Automatizaciones
- Cuadro de mando de personas y people analytics
- Plan de IA por tareas y puestos, con reglas de uso y revisión humana
- Reglamento europeo de IA y protección de datos
Acompañamiento y coaching
- Acompañamiento a dirección general y al comité
- Desarrollo de mandos intermedios
- Coaching individual
- Conversaciones difíciles y mediación de conflictos
- Mapas de talento y potencial
- Riesgo de fuga y plan de retención
- Planes de sucesión y encaje de directivos nuevos
- Desvinculación: apoyo al manager y recolocación
Pulsa cualquier área para ver qué incluye.
El problema en números
Ya con 30 personas. Y siete de cada diez startups siguen sin un perfil dedicado.
Benchmark SHRM · South Summit, 2025Más incluso que las grandes corporaciones.
ManpowerGroup, 2025La formación corporativa va muy por detrás del uso real.
GAD3, 2025Y otras 27.673 de 50 a 249. Ese es el tamaño del mercado que atendemos.
Cifras PYME, Ministerio de Industria, diciembre de 2025Más de dos tercios de las empresas encuestadas ignoran el régimen sancionador de la nueva normativa.
Mercer, estudio nacional de transparencia salarialLas empresas dispusieron de 644,6 millones de euros, el 53% del crédito asignado.
FUNDAE, balance de situación 2024Haz tu propio diagnóstico
Quince preguntas y sales con una foto de dónde está tu empresa, y con las tres cosas que conviene mirar primero.
Madurez de RRHH
15 preguntas sobre estructura, talento, cultura y cumplimiento. 3 minutos.
Hacer el diagnóstico →Riesgo de Fuga de Talento
15 preguntas sobre compromiso, condiciones, liderazgo y datos. 3 minutos.
Hacer el diagnóstico →Preparación para IA
15 preguntas sobre datos, herramientas, cultura y gobernanza. 3 minutos.
Hacer el diagnóstico →Siguiendo el ejemplo del CFO y el CTO.
La dirección financiera externa es hoy un mercado maduro en España, con una oferta abundante y tarifas públicas. Que el director financiero sea externo y compartido forma parte de lo normal para una pyme. En tecnología ocurre lo mismo, bajo el acrónimo CTO as a Service, dirección técnica fraccionada, y existen multitud de firmas españolas dedicadas solo a eso.
En personas, en RRHH, el mercado sigue ofreciendo piezas sueltas. Headhunting por un lado, formación por otro, clima por otro, la parte laboral en la gestoría, el software por su cuenta. La capa que da coherencia a todas esas piezas, que es la dirección, sigue vacante en la mayoría de las pymes.
Las empresas ya están acostumbradas a tener un solo interlocutor para tecnología o para finanzas. DO'IN TALENT trae a RRHH el modelo que finanzas y tecnología utilizan desde hace años.
Un servicio continuo, y un caso específico para cuando el crecimiento se acelera.
Dirección de personas continua, mes a mes, con un plan mensual y un ritmo de trabajo acordado.
Para startups y scaleups en el momento en que el crecimiento va a ser importante, ya sea por una ronda recién cerrada, por fondos europeos, por un préstamo o por la propia coyuntura de mercado. Cuando es necesario contratar y organizarse rápido y bien.
La inteligencia artificial, dentro del servicio
Forma parte del trabajo desde el primer día, con tres piezas.
El plan de IA de la empresa
Construido a partir de la organización, sus personas y sus tareas reales.
La formación de quienes la usan
Para que la herramienta llegue a las manos que van a trabajar con ella.
Las reglas internas para que funcione
Qué datos se pueden emplear y qué decisiones llevan siempre revisión humana.
Desde febrero de 2025, el artículo 4 del Reglamento (UE) 2024/1689 obliga a toda organización que use inteligencia artificial, sea cual sea su tamaño, a garantizar formación adecuada de quienes la manejan.
Encargos cortos y cerrados
También trabajamos por encargo acotado, con principio y final definidos.
Tu gestoría y nosotros hacemos cosas distintas.
| La gestoría se ocupa de | DO'IN TALENT se ocupa de |
|---|---|
| Contrato, alta, nómina y seguros sociales | A quién contratas y con qué banda salarial |
| Cumplimiento formal y plazos | Estructura, escalas y encaje de cada puesto |
| Finiquito y trámite de salida | La decisión previa a ese finiquito, y lo que se aprende de ella |
| El registro retributivo como obligación documental | La política retributiva que hace que ese registro tenga sentido |
Las dos hacen falta, y una complementa a la otra. Si lo prefieres, nosotros llevamos con ellos el día a día para que tú te desentiendas de eso.
El mismo proceso, sea cual sea el punto de partida.
Empezamos siempre por entender lo que ya existe antes de proponer nada nuevo.
Diagnóstico
Mapeamos tu organización, tus procesos de personas y las prioridades reales del negocio.
Hoja de ruta
Organigrama objetivo, plan de contratación priorizado y procesos clave a implantar.
Implementación acompañada
Ejecutamos activamente: selección, procesos, sesiones periódicas con dirección.
Acompañamiento continuo
Revisión periódica, apoyo en contrataciones críticas y el mismo criterio en el tiempo.
Un único interlocutor
Una vez que se te asigna un Partner, esa será la única persona con la que tengas que tratar, tendrá todo el contexto de tu empresa para gestionar cualquier tema de manera transversal.
Aconsejamos, gestionamos e implementamos.
Ejecutamos cada una de las decisiones tomadas. El informe es el punto de partida, la ejecución es el trabajo.
El alcance se adapta a ti
Diagnóstico puntual, implementación acompañada o acompañamiento continuo, sin ataduras innecesarias.
Te dejamos la casa montada, y a alguien que la mantenga
Cuando la organización esté ordenada, si decides que ha llegado el momento de tener tu propio responsable de personas, te lo reclutamos y te lo formamos antes de irnos. Trabajamos para que llegue ese día.
26 años ayudando a crecer, cambiar y transformar organizaciones.
DO'IN TALENT arranca con un equipo de profesionales independientes, especialistas en reclutamiento, compensación, desarrollo, relaciones laborales y tecnología de personas, que conocemos desde hace años. Sabemos cuál es el mejor headhunter para cada tipo de vacante, así como qué tipo de formación es más efectiva y apta para tus equipos.
¿Quién ha fundado DO'IN TALENT?
Judith Ruiz de Esquide
Sé cómo lo hace una empresa de 74.000 personas y sé lo que se puede permitir una de 40. Esa distancia es exactamente el problema de mis clientes.
16 años liderando proyectos de RRHH, personas y organización en L'Oréal y Air France/KLM.
10 años como Directora General de startups y scaleups tecnológicas.
Ha vivido y trabajado en España, Francia, Países Nórdicos, Estados Unidos y LATAM.
Profesora de transformación digital en IE Business School durante 6 años.
Advisor y Coach.
Fundó DO'IN TALENT para llevar todo su expertise a las empresas pequeñas, start ups, scale ups y mediana empresa.
Ficha completa de Judith →·LinkedIn de Judith →
Apariciones en prensa
10 apariciones en prensa, 7 conferencias y 3 podcasts. Ver la trayectoria completa →
Resolvemos tus dudas.
DO'IN TALENT es la dirección de personas para pymes, startups y scaleups. Cubrimos las ocho áreas con un mismo criterio, y además de diagnosticar, ejecutamos contigo. Un solo interlocutor para cualquier tema de recursos humanos y organización.
DO'IN TALENT es un interlocutor único para cualquier tema de organización, personas, procesos e IA, en vez de tener que coordinar varios proveedores distintos para cada tema.
DO'IN TALENT es el servicio general: dirección de personas continua, mes a mes, con un plan mensual y un ritmo de trabajo acordado, y sirve para cualquier pyme o startup.
DO'IN SCALE es el caso específico, para startups y scaleups en el momento en que el crecimiento va a ser importante, ya sea por una ronda recién cerrada, por fondos europeos, por un préstamo o por la propia coyuntura de mercado. Cuando es necesario contratar y organizarse rápido y bien.
La inteligencia artificial forma parte del servicio, con tres piezas: el plan de IA de la empresa a partir de la organización, sus personas y sus tareas, la formación de quienes la usan, y las reglas internas sobre qué datos se pueden emplear y qué decisiones llevan siempre revisión humana.
Además trabajamos con encargos cortos y cerrados, como un diagnóstico de cuatro semanas, un plan de igualdad, un registro retributivo o un sistema de bandas salariales.
Porque contratas al equipo completo que un Head of People necesitaría detrás para ejecutar: selección, formación, organización, cultura, compensación e IA. Un Head of People en solitario sigue dependiendo de proveedores para cada una de esas piezas; con DO'IN TALENT tienes ese equipo completo desde el primer día, con un único criterio y sin el coste fijo de construirlo internamente.
Si tu intención es tener a alguien internamente, una vez que hemos montado el sistema, si lo deseas, te ayudamos a reclutar y formamos a un Head of People para que lo mantenga en el tiempo.
Trabajamos con ella. DO'IN TALENT aporta criterio, estructura y ejecución en los temas donde una persona junior o generalista necesita apoyo, somos el refuerzo de la función interna.
Poca. Nos integramos con sesiones periódicas con dirección y ejecutamos activamente selección, procesos y organización, para que tú te centres en el negocio.
El diagnóstico y la hoja de ruta están listos en las primeras semanas. La implementación avanza en paralelo, con prioridades claras desde el primer mes.
La información de selección, compensación y clima se trata con estricta confidencialidad y conforme al RGPD, como parte del compromiso de tener un único interlocutor de confianza.
El compromiso se ajusta a cada momento de la empresa, y puedes ajustar o finalizar el servicio según cambien tus necesidades.
DO'IN TALENT fue fundada por Judith Ruiz de Esquide Fernández, con 16 años de experiencia en RRHH en L'Oréal y Air France-KLM, 10 años en dirección general y 6 años como profesora en el máster de transformación digital del IE.
Para contratar a DO'IN TALENT, reserva una sesión sin coste ni compromiso. En esa sesión evaluamos juntos lo que necesita tu empresa y, a partir de ahí, te planteamos cómo contratar el servicio que mejor encaja contigo. Escríbenos a welcome@dointalent.com o llama al +34 675 776 239.
Empieza con una sesión sin coste, para entender dónde estás.
Salimos con un primer mapa de prioridades, sin compromiso de continuar.
O si lo prefieres, hablamos por aquí: WhatsApp · welcome@dointalent.com · +34 675 776 239